6月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉、股份公司副總經(jīng)理肖良芝一行前往鷹潭公司進(jìn)行調(diào)研，鷹潭公司董事長(zhǎng)汪斌及班子成員陪同。李偉一行先后前往貴溪長(zhǎng)運(yùn)、鷹南修理廠及鷹西、鷹北客運(yùn)樞紐站等地開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，通過(guò)邊看、邊聽(tīng)的方式詳細(xì)了解了資源盤(pán)活、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，隨后召開(kāi)了調(diào)研會(huì)。會(huì)上，汪斌就公司發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、未來(lái)規(guī)劃及面臨的問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報(bào)，各班子成員作補(bǔ)充說(shuō)明。聽(tīng)取匯報(bào)后，李偉、肖良芝對(duì)鷹潭公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予了肯定，并分別對(duì)鷹潭公司未來(lái)的發(fā)展思路提出了意見(jiàn)和建議。肖良芝指出，鷹潭公司有屬于自己的特色，兩家公司融合的步伐要繼續(xù)，班子成員要形成合力，工作分工到人、責(zé)任分擔(dān)到肩，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴；要加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通交流，大力推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活工作的開(kāi)展，時(shí)刻關(guān)注鷹北樞紐站補(bǔ)貼工作的進(jìn)程，同時(shí)盡快拿出實(shí)質(zhì)性的充電站對(duì)外經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案，將已確定的工作穩(wěn)步落地。針對(duì)鷹潭公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，李偉提出了四點(diǎn)建議，一是強(qiáng)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)體系的建設(shè)，明確各領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保事事有人管、事事有回應(yīng)、事事有落實(shí)；二是優(yōu)資源，做好生產(chǎn)資源、人力資源、人脈資源、場(chǎng)站資源的優(yōu)化工作，要把國(guó)有企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)來(lái)發(fā)展，利用好各項(xiàng)資源來(lái)發(fā)展企業(yè)；三是爭(zhēng)政策，梳理好、維護(hù)好政企關(guān)系，研究了解實(shí)時(shí)政策，拓寬補(bǔ)貼爭(zhēng)取渠道；四是保安全，安全生產(chǎn)要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)人防、物防、技防的管理，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。全司上下要擰成一股繩，奮力沖刺，高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。
